Проекты

Краткое описание

Общественная организация будет стабильной и устойчивой, только если современный лидер НКО обладает проактивностью, владеет навыками стратегического мышления и использует современные технологии для развития гражданских инициатив. Эти актуальные навыки позволяют руководителю НКО направлять свои силы на достижение основных целей организации, а сотрудникам понимать, куда они идут вместе с организацией и каких результатов хотят добиться.
Многолетний опыт нашей организации проведения семинаров, тренингов, стратегических сессий, показывает, что самым эффективным инструментом обучения взрослых людей являются ситуационно-деятельностные игры (стратегические игры). Стратегические игры позволяют на реальном опыте взаимодействия в условиях временного и ресурсного дефицитов отработать навыки стратегического и оперативного планирования.
Проект предполагает развитие у лидеров и активистов НКО навыков системного анализа при решении поставленных задач, умение использовать ресурсы в изменяющейся ситуации, определять перспективные направления в развитии, разрабатывать эффективную стратегию и тактику, рассматривая альтернативные варианты.
Планируется провести 12 стратегических игр - по 4 игры в трех районах Новгородской области (г. Валдай, г. Боровичи и г. Великий Новгород), в которых будет организована коллективная интеллектуальная деятельность в группах лидеров и активистов НКО из 15-20 человек (средняя продолжительность одной игры полтора-два часа). Общее количество участников игр - более 180-ти руководителей общественного сектора, активистов и волонтеров, представителей власти и бизнеса, взаимодействующих с НКО.
В ходе стратегических Игр игротехники и эксперты-аналитики предложат несколько сюжетов, направленных на решение задач из разных областей: экономические выигрыши, политические дивиденды, производственные результаты, процессы консолидации. Игровое пространство предполагает прохождение участниками ряда этапов: введение в пространство Игры: стратегия, общие цели; знакомство с сюжетом Игры; распределение ролей; постановка персональных целей; рефлексия по итогам Игры: анализ выигрышных/проигрышных стратегий, результатов взаимодействия участников и анализ управленческого потенциала и определение его развития.
Для повышения эффективности занятий будет создано мобильное приложение с операционной системой для одной из стратегических игр, помогающее каждому участнику игры сосредоточиться на результате и процессе взаимодействия с другими участниками, что делает Игру более азартной, динамичной и захватывающей (тех.задание прилагается).
В рамках проекта будет сделан информационный буклет с алгоритмом развития управленческих компетенций и лидерского потенциала для лидеров НКО.
По окончанию стратегических игр будет проведено анкетирование участников для получения обратной связи (анкета прилагается).
Мероприятия проекта будут освещаться не менее 2 раз в месяц на Интернет-площадках своих и партнеров.

Цель

1. максимально динамично развить эффективные управленческие навыки лидеров НКО через интересные и эффективные стратегические игры, повышающие уровень стратегического планирования и коммуникативной компетентности

Задачи

1. Проведение цикла стратегических игр для лидеров НКО Новгородской области
2. Создание нового мобильного приложения для стратегических игр

Обоснование социальной значимости

Конструктивная работа некоммерческого сектора представляет собой огромный потенциал для динамичного развития страны, служит источником гражданских инициатив и эффективным каналом обратной связи между государством и обществом. Лидеры НКО, участвующие в обучающих процессах, получают возможность отработать навыки синхронизации, координации, согласования и сотрудничества с окружающими для решения поставленных задач, развитие компетенций, необходимых современному руководителю. https://tochno.st/materials/v-chem-slabye-i-silnye-storony-nekommercheskikh-organizatsiy-v-rossi
Чтобы быть в одном информационном поле с командой и выполнять профильные регуляторные моменты, по мнению экспертов, компетенции управленцев в бизнесе и НКО не отличаются. (https://fondpotanin.ru/upload/iblock/955/xhi7un4pfw1kh22n0298qvtg43j203zy.pdf)
Современным руководителям НКО требуется уметь находить общий язык внутри коллектива и с внешними партнёрами, соблюдать интересы организации, видеть её приоритеты и перспективы, обеспечивать и развивать внутреннюю рабочую инфраструктуру, вести команду к требуемому результату, не страшиться ни проблем, ни возможностей, выдерживать кризисные ситуации. Также важны понимание экономических закономерностей, навыки финансового планирования, хотя бы на базовом уровне юридическая грамотность. Порой кажется, что работа состоит из бесконечного общения, обсуждений, принятия совместных решений. Для того, чтобы оставаться для своих коллег привлекательным в качестве руководителя, распределять и делегировать зоны ответственности, инициировать взаимное доверие и общую вовлечённость в цели организации, необходимы инструменты, развивающие все типы мышления, включая стратегическое, системное, критическое мышление, эмоциональный интеллект, умение управлять изменениями.
В Новгородской области более 880 некоммерческих организаций, зарегистрированных в МинЮсте (https://minjust.gov.ru/ru/pages/reestr-nekommercheskih-organizacij/), однако за редким исключением у руководителей НКО нет заместителей или помощников, которые помогали бы с операционкой и удержанием «всех поводьев» в одной руке, нет опыта руководящей работы, нет опыта прохождения лидерских тренингов. Большинство некоммерческих организаций создаётся энтузиастами, и именно энтузиазм организаторы считают главной движущей силой своих организаций. На первом этапе это, конечно, даёт свои результаты, но развитие организации требует от её создателей развития управленческих навыков, без них успешная работа организации невозможна. Меняются внешние обстоятельства и настроения людей, вопрос профессионализации обостряется, потому что именно он связан с вопросом «выживания» НКО. Директор по коммуникациям и стратегическому развитию центра «Благосфера» Е.Темичева отмечает, что все исследования подтверждают, что запрос на профессионализм руководителя НКО набирает обороты https://fondpotanin.ru/press/press-about/kakim-dolzhen-byt-professionalnyy-rukovoditel-nko/?ysclid=lt7ofcrd3x456640650
Исполнение руководителем НКО менеджерских функций занимает примерно 20 %, а 80 % — это «работа лидером», «работа собой». И с этой точки зрения крайне важным является осознание себя как личности и умение и себя проявлять, и себя регулировать, и смотреть на себя со стороны, и постоянно наращивать компетенции, особенно сейчас, чтобы не опоздать. И при этом, руководитель НКО, это почти всегда не только управленец, это эксперт, который встроен внутрь проектных команд.
В современных условиях умения руководителей НКО заниматься оперативным и стратегическим планированием, диджитализацией стали еще более обязательными для развития организации и некоммерческого сектора в целом. По данным последних исследований более 70% лидеров НКО считают развитие своей организации одним из основных вызовов. (https://smysl.shop/ot-namerenij-k-rezultatam-strategicheskoe-planirovanie-v-blagotvoritelnosti)
В методических рекомендациях по оценке заявок Фонда президентских грантов говорится о том, что проект признаётся инновационным, уникальным, если он направлен на внедрение новых или значительно улучшенных практик, методов в деятельность организации и её партнёров, что позволит существенно качественно улучшить такую деятельность. Как начать так мыслить? Переопыляться за пределами своего круга общения.Наш проект предлагает организацию и проведение современных деловых стратегических игр для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, многим из которых не хватает знаний и практики. На наш взгляд, один из главных результатов игр, дать руководителю возможность услышать мнение о том, как он делает, диагностировать себя, сравнивать себя с кем-то, увидеть на несколько шагов вперед, понять не хватает для большего роста организации
Системное развитие лидерства и управленческой эффективности дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Деловые стратегические игры направлены на развитие умений ставить цели разного уровня и объединятся вокруг них, анализировать, принимать, просчитывать варианты

География проекта

Новгородская область

Целевые группы

1. Лидеры и активисты НКО